7月4日,在總經(jīng)理俞海強(qiáng)的主持下,神太公司連續(xù)召開兩場管理層工作會議,會上明確了新的組織架構(gòu),并在此基礎(chǔ)上組建了一支全新的管理團(tuán)隊(duì),以此來改革公司的各項(xiàng)管理和建設(shè)。
本次會議明確了以俞海強(qiáng)為組長,生產(chǎn)總監(jiān)高磊為執(zhí)行組長,其余5人為組員的“5S”管理小組。在此基礎(chǔ)上,要求各項(xiàng)責(zé)任分解到人,并著手完善和提升相關(guān)的工作制度、標(biāo)準(zhǔn),出具采購清單,購置各類工具,待前期工作全部落實(shí)到位,將在全公司全面深化“5S”管理。神太公司通過近幾年發(fā)展,已奠定了扎實(shí)的“5S”管理基礎(chǔ),但缺乏國際性大企業(yè)的系統(tǒng)性操作模式,本次聘請的生產(chǎn)總監(jiān)高磊,曾在中策橡膠等集團(tuán)公司擔(dān)任過品質(zhì)主管,積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。他為神太下一步的生產(chǎn)管理制定了詳盡的計(jì)劃。整個(gè)團(tuán)隊(duì)將圍繞該計(jì)劃,不斷深化和完善這些工作。
太陽能市場日新月異,行業(yè)競爭激烈,如何在逆境中求發(fā)展,成為了擺在全公司上下的最現(xiàn)實(shí)問題,本團(tuán)隊(duì)的組建將從各方面對公司進(jìn)行改善和提升,而生產(chǎn)第一線的品質(zhì)管理、員工綜合素質(zhì)的提升以及產(chǎn)品的持續(xù)創(chuàng)新,是立足長遠(yuǎn)發(fā)展的根本,也是與同行企業(yè)一較高低的資本,將成為接下去落實(shí)改革的重點(diǎn)部位。與此同時(shí),在對生產(chǎn)部門的改革過程中,逐步提升行政、銷售、財(cái)務(wù)等各部門的整體水平。
我們有信心,也對公司的將來充滿憧憬,相信通過2-3年的努力,一定會將神太公司打造成理念超前、管理嚴(yán)謹(jǐn)、發(fā)展迅速的科技型活力企業(yè)。